Arbeidsrecht

Hilde van Uffelen – van der Burg


Een arbeidsconflict binnen een organisatie brengt vaak onrust. Als werkgever vraag je je af wat het betekent voor de bedrijfsvoering, je team en je reputatie. Hoelang gaat het duren? Wat zijn de risico’s? Wat kost het je, zowel in geld als in tijd en energie? Ondertussen lopen de emoties op. Frustratie, onzekerheid en spanningen binnen het team.

Als gespecialiseerd arbeidsrechtadvocaat met ruim 15 jaar ervaring helpt Hilde je om de rust terug te brengen. Zij werk dagelijks met werkgevers en HR-professionals aan het oplossen en voorkomen van arbeidsconflicten. Met heldere uitleg, een doordachte strategie en oog voor de mensen achter het probleem. Zodat jij snel weer grip hebt op de situatie en verder kunt bouwen aan je organisatie.

Wil je zeker weten dat je arbeidsrechtelijke processen goed geregeld zijn?
Zoek je een juridisch sparringpartner die risico’s voorkomt en rust brengt in lastige situaties?
Neem dan gerust contact op. Hilde staat voor je klaar.

Naast advocaat is Hilde ook opgeleid als mediator. Een conflict op de werkvloer is voor niemand leuk. Voor de partijen zelf niet, maar ook voor de collega’s niet. Door het tijdig inzetten van mediation wordt escalatie voorkomen en werken partijen toe naar duurzame oplossingen waar beiden mee verder kunnen.

Klik hier voor meer informatie over mediation.

Neem contact op met Hilde Stuur een E-mail naar Hilde

06-51720795

Bekijk LinkedIn

Röntgenlaan 11 
2719 DX Zoetermeer

Deskundig

Betrokken

Praktisch

Deskundig

Betrokken

Praktisch

Deskundig

Betrokken

Praktisch

2013

Afronding specialisatieopleiding Grotius Arbeidsrecht

2020

Oprichting NIVOX Advocaten

2009

Beëdigd als advocaat

Strategisch sterk. Praktisch in de uitvoering.

Als arbeidsrechtadvocaat helpt Hilde werkgevers en HR-professionals bij het oplossen en voorkomen van juridische problemen op de werkvloer. Van het opstellen van heldere arbeidsovereenkomsten tot het begeleiden bij ontslagtrajecten, reorganisaties of langdurige verzuimdossiers. Geen standaardoplossingen, maar maatwerk passend bij jouw organisatie.


Hilde zorgt dat je juridisch sterk staat en praktisch verder kunt. Haar aanpak is duidelijk, doelgericht en altijd toepasbaar in de praktijk. Geen juridisch jargon of omslachtige adviesmemo’s, maar concrete stappen die je direct kunt inzetten. Ze denkt met je mee wanneer je snel moet schakelen bij een conflict, of wanneer je twijfelt over de juiste aanpak in een gevoelige situatie.

 

Wat kan je van Hilde verwachten?

Deskundig
Deskundigheid binnen je vakgebied is iets wat je mag verwachten van een advocaat. Hilde heeft zich daarom volledig gespecialiseerd in arbeidsrecht en de postacademische specialisatieopleiding aan de Grotius Academie afgerond.
Daarnaast blijft zij op de hoogte van de laatste ontwikkelingen door het periodiek volgen van opleidingen, bijvoorbeeld van de Vereniging voor Arbeidsrecht Advocaten Nederland (VAAN).

Adviezen die werken in de praktijk
Hilde kijkt verder dan alleen de wet. Haar adviezen sluiten aan bij jouw organisatie, jouw mensen en jouw doelen. Zo voorkom je escalatie en houd je grip op de situatie.
Snel schakelen, korte lijnen
In arbeidsrecht telt timing. Je kunt rekenen op snelle bereikbaarheid, duidelijke communicatie en directe actie als dat nodig is.

Inzicht in beide kanten
Doordat Hilde zowel werkgevers als werknemers bijstaat, weet zij hoe de andere partij denkt. Dat maakt haar advies strategisch sterk en beter onderbouwd.

Lidmaatschappen

Hilde is lid van de volgende specialisatieverenigingen:

  • de Vereniging voor Arbeidsrecht Advocaten Nederland (VAAN)
  • de Vereniging Haagse Arbeidsrecht Advocaten (VHAA)
  • de Vereniging voor Arbeidsrecht (VvA)

Daarnaast is Hilde lid geweest van de ontslagadviescommissie van het UWV, waar zij advies gaf over het toekennen of weigeren van een ontslagaanvraag. Deze waardevolle ervaring gebruikt zij bij haar adviezen over reorganisaties en andere bedrijfseconomische ontslagprocedures.

Opleiding en specialisatieverenigingen:

NIVOX Arbeidsrecht, voor wie?

Werkgevers en HR-professionals

Als werkgever of HR-professional wil je personeelsvraagstukken zorgvuldig en efficiënt aanpakken. Toch zijn er momenten waarop juridische ondersteuning nodig is. Bijvoorbeeld bij een medewerker die niet goed functioneert, spanningen binnen het team die dreigen te escaleren of als een verzuimdossier vastloopt. Ook bij reorganisaties of het beëindigen van dienstverbanden is het belangrijk om te weten welke stappen je wel moet zetten en welke je beter kunt vermijden.

In zulke situaties is het prettig om te kunnen schakelen met een advocaat die is gespecialiseerd in het arbeidsrecht en begrijpt hoe jouw organisatie werkt. Iemand die niet alleen de regels kent, maar ook helpt om ze praktisch en doordacht toe te passen.

Hilde biedt die ondersteuning. Ze helpt je om risico’s te beperken, processen zorgvuldig in te richten en beslissingen goed te onderbouwen. Geen standaardoplossingen, maar advies op maat. Of je nu eenmalig advies nodig hebt of een vaste sparringpartner zoekt voor je HR-beleid, bij Hilde kun je rekenen op een betrokken expert die snel schakelt, helder communiceert en meedenkt met jouw organisatie.

Voor statutair directeuren en werknemers

Als statutair directeur of werknemer in een verantwoordelijke rol, kun je te maken krijgen met complexe arbeidsrechtelijke situaties. Een aangekondigd ontslag, een conflict over arbeidsvoorwaarden, een discussie over je positie of verantwoordelijkheden: het raakt niet alleen je werk, maar ook je reputatie en toekomst.

In zulke situaties is het belangrijk om snel helderheid te krijgen. Wat zijn je rechten? Wat zijn de risico’s? En welke ruimte is er om te onderhandelen? Hilde biedt juridische begeleiding die past bij jouw functie en belangen. Ze kent de gevoeligheden, begrijpt de dynamiek en zorgt dat je goed voorbereid het gesprek aangaat met je werkgever of de raad van bestuur.

Ook bij vragen over concurrentiebedingen, ziekte en re-integratie of het beoordelen van een beëindigingsvoorstel, kun je rekenen op advies dat juridisch sterk is, strategisch onderbouwd en afgestemd op jouw positie.

Arbeidsmediation

Arbeidsrelaties kunnen onder druk komen te staan. Door ziekte, een verschil van inzicht, botsende communicatie of een reorganisatie. Wat begint als een spanningsveld, kan snel uitgroeien tot een serieus conflict, met alle gevolgen van dien.

Een arbeidsconflict raakt beide kanten. Werkgevers willen duidelijkheid en continuïteit. Werknemers zoeken erkenning, bescherming en perspectief. De relatie staat onder druk en vaak is het vertrouwen weg.

Hilde is opgeleid als professioneel mediator en gespecialiseerd in het begeleiden van arbeidsgeschillen.

Hilde brengt de onderliggende belangen in beeld, helpt bij het herstellen van de communicatie en begeleidt het proces naar een werkbare oplossing. Dat kan een herstel van de samenwerking zijn, of juist een zorgvuldige beëindiging. In beide gevallen zorgt zij voor rust, tempo en helderheid, met oog voor de juridische én menselijke kant van het verhaal.

Klik hier voor meer informatie over mediation.

Waar kunnen we jou bij helpen?

Hilde ondersteunt werkgevers en HR-professionals bij uiteenlopende arbeidsrechtelijke vraagstukken. Niet met standaardmodellen of theoretische beschouwingen, maar met een persoonlijke benadering en advies dat past bij jouw organisatie.

Dankzij jarenlange samenwerking met vaste cliënten kent zij hun sectoren van binnenuit. Daardoor schakelt zij snel, ziet ze waar risico’s ontstaan en helpt ze om problemen vóór te zijn. Of het nu gaat om het aanscherpen van arbeidsovereenkomsten, het begeleiden van een gevoelige kwestie zoals ontslag of hulp bij het opzetten of professionaliseren van het HR-beleid, Hilde denkt met je mee.
Wat heb jij als werkgever of HR-professional nodig om verder te kunnen?

Arbeidsovereenkomsten

Het startpunt van een arbeidsrelatie is natuurlijk de arbeidsovereenkomst. Sta je op het punt om een nieuwe medewerker aan te nemen, dan heb je verschillende keuzes: een oproepcontract, een contract voor bepaalde tijd of toch een vast dienstverband. Wat moet er allemaal in een schriftelijke arbeidsovereenkomst staan? Is het bijvoorbeeld verstandig om een concurrentiebeding met een werknemer af te spreken?

Hilde legt je graag de voor- en nadelen van de verschillende opties uit. Misschien vraag je je af of een schriftelijk contract wel altijd echt nodig is. Bijvoorbeeld voor die student die oproepkracht is, of voor die medewerker die al twintig jaar zonder schriftelijke overeenkomst bij je werkt. Het antwoord van Hilde is heel duidelijk: ja! Een goede arbeidsovereenkomst zorgt ervoor dat de onderlinge afspraken helder zijn en voorkomt veel discussie achteraf.

Hilde kan model arbeidsovereenkomsten opstellen, afgestemd op jouw branche en organisatie. Heb je al een standaard arbeidsovereenkomst, maar zijn die jaren geleden opgesteld? Laat ze dan beoordelen. Het arbeidsrecht verandert voortdurend en veel contracten zijn inmiddels verouderd.

Wijzigt de functie van een werknemer of maak je nieuwe afspraken? Dan is dat het moment om de hele arbeidsovereenkomst opnieuw te bekijken. Hilde helpt je om alles weer actueel en juridisch kloppend vast te leggen.

Ook adviseert zij over aanvullende regelingen zoals een personeelshandboek, verzuimprotocol, studiekostenregeling, thuiswerkafspraken of een klachtenregeling ongewenst gedrag. Alles afgestemd op jouw organisatie en werkwijze.

Twijfel je of jouw arbeidscontracten nog voldoen aan de huidige wetgeving en praktijk? Laat Hilde met je meekijken, een periodieke check kan veel gedoe voorkomen.

Ontslag

Wil je een medewerker gaan ontslaan? Dan komt er veel op je af. Wat betekent dit voor de bedrijfsvoering, het team en de sfeer op de werkvloer? Wat zijn de risico’s op juridisch en financieel gebied? Hoe zorg je dat het proces zorgvuldig verloopt, zonder dat het escaleert?

Of er nu sprake is van twijfel, aanhoudende spanningen of het moment waarop je weet dat het niet langer zo kan doorgaan al is bereikt, het is belangrijk om op tijd juridisch advies in te winnen. Hilde helpt je om de juiste afwegingen te maken en voorkomt dat je stappen zet die later moeilijk te herstellen zijn. Neem daarom bij voorkeur contact op vóórdat je het besluit met de medewerker deelt.

Hilde is gespecialiseerd in het zorgvuldig en respectvol begeleiden van ontslagtrajecten. Waar mogelijk streeft zij naar een oplossing in goed overleg, bijvoorbeeld via een beëindigingsovereenkomst (VSO). Dat voorkomt een gang naar de rechter en biedt rust voor beide partijen.

Is een beëindiging met wederzijds goedvinden niet haalbaar? Dan zijn er andere routes. Hilde heeft ruime ervaring in het procederen bij de kantonrechter, in hoger beroep, bij het UWV en in kort geding. Denk aan zaken zoals:

  • ontbinding van de arbeidsovereenkomst;
  • ontslag op staande voet;
  • loonvorderingsprocedures;
  • Het aanvragen van ontslagvergunningen op bedrijfseconomische gronden of wegens langdurige arbeidsongeschiktheid.

Wat de situatie ook is: Hilde zorgt voor een heldere strategie, bewaakt de belangen van jouw organisatie en houdt waar mogelijk oog voor de menselijke kant. Zo kun jij met vertrouwen de juiste stappen zetten.

Bedrijfseconomische omstandigheden en reorganisaties

Loopt het werk terug, bijvoorbeeld doordat een grote klant wegvalt? Of heeft je organisatie het financieel zwaar? Dan kan het nodig zijn om kritisch naar je personeelsbestand te kijken. Soms is een reorganisatie noodzakelijk om het bedrijf gezond te houden of zelfs een faillissement te voorkomen.

Maar ook als het economisch goed gaat, kan een reorganisatie zinvol zijn. Bijvoorbeeld om efficiënter te werken, kosten te besparen of de organisatie anders in te richten. Als werkgever heb je de vrijheid om die keuze te maken. Ook dan kan een ontslagaanvraag bij het UWV nodig zijn.

Hilde denkt met je mee over de juiste aanpak. Welke functies zijn nog nodig? Hoe bepaal je wie voor ontslag in aanmerking komt? En hoe zorg je dat het proces zorgvuldig en juridisch correct verloopt?

Hilde heeft ruime ervaring met het voeren van ontslagprocedures op bedrijfseconomische gronden bij het UWV. Zij begeleidt werkgevers stap voor stap bij het opstellen van een reorganisatieplan, het aanvragen van ontslagvergunningen en het zorgvuldig communiceren met medewerkers.

Disfunctioneren

Een medewerker functioneert niet zoals verwacht. Wat nu?
Veel werkgevers en leidinggevenden vinden het lastig om dit bespreekbaar te maken of weten niet goed waar te beginnen. Toch is het belangrijk om tijdig en zorgvuldig te handelen. Niet alleen om problemen te voorkomen, maar ook om recht te doen aan alle betrokkenen.

Hilde ondersteunt werkgevers en HR-professionals bij het opzetten van een helder verbetertraject, inclusief een concreet stappenplan en alle benodigde documenten. Zo kunnen leidinggevenden direct aan de slag.

Ze helpt bij het opzetten van een helder verbetertraject, inclusief een concreet stappenplan en alle benodigde documenten

Een belangrijke tip: zorg voor goede functieomschrijving bij het aannemen van een nieuwe werknemer. Zo weet een werknemer wat er van hem verwacht wordt. Gaat het niet goed? Dan kan je altijd teruggrijpen naar de functieomschrijving.

Blijft verbetering uit? Dan is het belangrijk om te weten welke vervolgstappen mogelijk zijn. Herplaatsing of beëindiging van het dienstverband kan dan aan de orde zijn. Ook dan kun je rekenen op deskundig advies en een aanpak die past bij jouw organisatie.

Re-integratie zieke werknemers

Een van je werknemers is ziek. Vervelend! Meestal herstelt iemand snel, maar soms duurt het langer. Het begeleiden van een langdurige zieke werknemer is tijdrovend. Je moet ervoor zorgen dat het re-integratiedossier op orde is. Hoewel je misschien denkt dat de arbodienst dit regelt, blijkt in de praktijk vaak dat alleen de inschakeling van een arbodienst niet voldoende is. Als werkgever blijf je verantwoordelijk voor een correcte uitvoering van het re-integratieproces

Stel, een werknemer weigert passend werk uit te voeren. Laat je dat gebeuren, omdat de werknemer toch nog niet veel bijdraagt, of omdat het team het prettiger vindt zonder deze collega? Of neem je geen actie omdat je de werknemer rust gunt? Dat kan begrijpelijk zijn, maar is vaak niet verstandig. Wanneer je daar namelijk niet adequaat op reageert, riskeer je als werkgever een loonsanctie van het UWV. In dat geval moet je na twee jaar ziekte mogelijk nog een jaar extra loon doorbetalen.

Laat je daarom goed informeren.

Managementovereenkomsten

Verricht een statutair directeur zijn werkzaamheden via een (persoonlijke) holding? Dan is het belangrijk om duidelijke afspraken te maken in een managementovereenkomst (overeenkomst van opdracht).

Schijnzelfstandigheid is een actueel onderwerp voor zzp’ers. Ook bij statutair directeuren kan er in de praktijk discussie ontstaan over de kwalificatie van de overeenkomst. Als de feitelijke uitvoering te veel lijkt op een dienstverband, kan er alsnog sprake zijn van een arbeidsovereenkomst. Dat heeft fiscale en arbeidsrechtelijke gevolgen, ook als de bedoeling van beide partijen anders was.

Hilde adviseert over de inhoud van de overeenkomst en zorgt dat deze aansluit bij de praktijk. Denk aan bepalingen over verantwoordelijkheden, werktijden, rapportages, vergoeding en aansprakelijkheid.

Met een zorgvuldig opgestelde en correct uitgevoerde managementovereenkomst voorkom je onduidelijkheid en beperk je risico’s.

Statutair directeur

Wil je de arbeidsovereenkomst met een statutair directeur gaan beëindigen? Of heb je als statutair directeur een ontslag aangekondigd gekregen?
Bij het beëindigen van een arbeidsovereenkomst met een statutair directeur gelden andere regels dan bij een gewone werknemer. Een vennootschapsrechtelijk ontslag leidt vaak ook tot het einde van de arbeidsovereenkomst. Dit proces vereist een zorgvuldige aanpak en het volgen van formele stappen.

Hilde raadt aan om de afspraken met een statutair directeur al bij het begin van de samenwerking goed vast te leggen in een arbeidsovereenkomst of een managementovereenkomst (overeenkomst van opdracht). Denk daarbij aan afspraken over bevoegdheden, rapportages aan de aandeelhouders, eventuele vergoedingen bij ontslag, concurrentiebedingen en verzekeringen. Zo weten beide partijen waar ze aan toe zijn en voorkom je discussies achteraf.

Voor advies en begeleiding bij elk aspect van de arbeidsrelatie met een statutair directeur kun je bij Hilde terecht.

Wijzigen of harmoniseren van arbeidsvoorwaarden

Wil je arbeidsvoorwaarden wijzigen of gelijktrekken, bijvoorbeeld na een overname of herstructurering? Dan is het belangrijk om vooraf goed te weten wat wel en niet kan.

Of het nu gaat om het schrappen van een bonusregeling, het aanpassen van een leasebeleid of het invoeren van een nieuw arbeidsvoorwaardenreglement: elke wijziging vraagt om een zorgvuldige aanpak. Niet alleen juridisch, maar ook strategisch en communicatief. Werknemers zullen vaak niet zomaar instemmen met een wijziging

Hilde denkt graag met je mee over de mogelijkheden en de risico’s. Ze helpt bij het opstellen van een plan, adviseert over de juiste volgorde van stappen en zorgt dat de communicatie helder en juridisch correct is. Zo voorkom je verrassingen en zorg je voor draagvlak binnen je organisatie.

Arbeidsrecht bij bedrijfsovernames: risico’s beperken, rust creëren

Bij een bedrijfsovername komt veel kijken. Personeel is daarbij een cruciaal onderdeel. Toch worden arbeidsrechtelijke risico’s in de praktijk nog weleens onderschat. Hilde helpt om die risico’s in beeld te brengen en waar nodig te beperken.

Een due diligence op personeelsgebied is geen overbodige luxe. Denk aan openstaande vakantiedagen, lopende verbetertrajecten of een langdurig zieke medewerker waar je als koper niets van weet. Zulke verrassingen kunnen veel tijd, energie en geld kosten. Hilde adviseert kopende partijen over de juiste vragen, de benodigde garanties en vrijwaringen. Zo weet je waar je aan toe bent en kun je met vertrouwen verder.

Ook als je jouw onderneming wilt verkopen, is het verstandig om de arbeidsrechtelijke zaken vooraf goed op orde te brengen. Denk aan arbeidsovereenkomsten, personeelsdossiers en -regelingen. Hilde beoordeelt samen met jou of alles juridisch klopt voordat het verkooptraject start.

Wat vaak over het hoofd wordt gezien bij de koop of verkoop van een bedrijfsonderdeel of andere activa, zijn de wettelijke regels rondom overgang van onderneming. Als er sprake is van overgang van onderneming gaan de werknemers die betrokken zijn bij het betreffende bedrijf(s)onderdeel van rechtswege mee over naar de koper. Dat gebeurt automatisch, dus zonder dat daar een nieuwe arbeidsovereenkomst voor nodig is. De hoofdregel is dat je als koper gebonden bent aan de arbeidsvoorwaarden en cao-bepalingen die bij de verkoper van toepassing waren, ook als je daar vooraf geen volledig zicht op had.

Hilde beoordeelt of er sprake is van een overgang van onderneming en wat dat betekent voor jouw positie als koper of verkoper. Ze helpt bij het in kaart brengen van risico’s en het maken van duidelijke afspraken, zodat je achteraf niet voor onaangename verrassingen komt te staan.

Kortom: met de juiste voorbereiding voorkom je fouten en creëer je rust, of je nu koopt of verkoopt.

Flexibele arbeidsrelaties en zzp’ers

Overweeg je om flexibele krachten in te huren, zoals oproepkrachten, uitzendkrachten of zzp’ers? Dan is het belangrijk om goed op de hoogte te zijn van de geldende regels. De wetgeving rondom flexibele arbeidsrelaties verandert voortdurend. Wat vorig jaar nog mocht, kan nu al anders liggen.

Voor oproepkrachten gelden strikte regels. Zo moet je bijvoorbeeld na twaalf maanden een aanbod doen voor een vast aantal uren, gebaseerd op het gemiddeld aantal gewerkte uren. Ook moet je schriftelijk vastleggen op welke dagen en tijdstippen de oproepkracht beschikbaar moet zijn.

Bij het inhuren van uitzendkrachten is het belangrijk om te controleren of het uitzendbureau beschikt over een verklaring van de Belastingdienst. Daarmee voorkom je dat je als inlener aansprakelijk wordt gesteld voor belastingen of premies die niet zijn afgedragen.

Steeds meer mensen werken als zzp’er. Maar is de zelfstandige die je inhuurt ook echt zelfstandig? Of lijkt de samenwerking in de praktijk meer op een dienstverband? De discussie over schijnzelfstandigheid is actueler dan ooit. Als opdrachtgever loop je meer risico dan je misschien verwacht. Denk aan naheffingen, boetes of een verplichte loondoorbetaling.

Hilde adviseert over de voor- en nadelen van het werken met een flexibele schil. Ze helpt je om de gemaakte afspraken correct vast te leggen en risico’s te beperken. Zo weet je zeker dat je keuzes juridisch correct zijn en dat je niet voor verrassingen komt te staan.

Arbeidsovereenkomsten

Het startpunt van een arbeidsrelatie is natuurlijk de arbeidsovereenkomst. Sta je op het punt om een nieuwe werknemer aan te nemen, dan heb je verschillende keuzes: een oproepcontract, een contract voor bepaalde tijd of toch een vast dienstverband.
Wat moet er allemaal in een schriftelijke arbeidsovereenkomst staan? Is het bijvoorbeeld verstandig om een concurrentiebeding met de medewerker af te spreken? Hilde legt je graag de voor- en nadelen van de verschillende opties uit.

Misschien vraag je je af of een schriftelijk contract wel altijd echt nodig is. Bijvoorbeeld voor die student die oproepkracht is of voor medewerker die al 20 jaar zonder schriftelijke overeenkomst bij je werkt. Het antwoord van Hilde is heel duidelijk: ja!
Een goede arbeidsovereenkomst zorgt ervoor dat de onderlinge afspraken helder zijn, wat laten een hoop discussies kan voorkomen. Hilde kan een model arbeidsovereenkomsten opstellen, toegespitst op jouw branche en bedrijf.

Het arbeidsrecht staat nooit stil en verandert continu. Heb je jaren geleden eens een arbeidsovereenkomst laten opstellen? Je kunt deze door Hilde laten beoordelen. Zo weet je zeker dat de arbeidsovereenkomsten nog up-to-date zijn.

Wijzigt de functie van een werknemer of maak je andere nieuwe afspraken? Kijk gelijk naar de hele arbeidsovereenkomst. Vaak is deze verouderd. Dit is een goed moment om alle actuele afspraken weer goed vast te leggen.

Ook adviseert Hilde je over diverse reglementen en protocollen, zoals het arbeidsvoorwaardenreglement, personeelshandboek, verzuimprotocol, studiekostenregeling, bedrijfsautoreglement, afspraken over thuiswerk, een protocol en klachtenregeling ongewenst gedrag etc.

Kortom, voor elke vraag over de inhoud en het up-to-date houden van je arbeidscontracten en bedrijfsregelingen ben je bij NIVOX Arbeidsrecht aan het juiste adres!

Ontslag

Wil je een medewerker gaan ontslaan? Neem dan contact met Hilde op om je hierover te laten adviseren. Als het even kan, voordat je dit besluit aan de betrokken medewerker mededeelt. Met haar uitgebreide ervaring weet Hilde precies hoe je dit delicate proces het beste kunt aanpakken. Hilde is gespecialiseerd in het soepel en respectvol afhandelen van ontslagzaken, waarbij zij in de eerste instantie ernaar streeft om dit buiten de rechter om te doen. Het onderhandelen over beëindigingsovereenkomsten waarmee de arbeidsrelatie in goed overleg kan worden beëindigd, is daarom een vast onderdeel van haar werk.

Als een oplossing in onderling overleg geen optie blijkt te zijn, dan zijn er diverse andere mogelijkheden. Hilde heeft ruime ervaring in het procederen in arbeidsrechtelijke zaken bij de kantonrechter, in hoger beroep, bij het UWV en in kort geding. Voorbeelden van zaken waarin zij procedeert zijn: ontbinding van de arbeidsovereenkomst, ontslag op staande voet, loonvorderingsprocedures, het aanvragen van een ontslagvergunning op bedrijfseconomische gronden of op grond van langdurige arbeidsongeschiktheid, etc.

Kortom, voor deskundige ondersteuning bij elk aspect van het ontslagproces kun je vertrouwen op Hilde’s expertise en persoonlijke benadering.

Bedrijfseconomische omstandigheden en reorganisaties

Loopt het werkt terug omdat bijvoorbeeld een grote klant weg gaat of heeft je bedrijf het financieel moeilijk? Denk dat tijdig na over het reorganiseren van je personeelsbestand. Dit kan voorkomen dat je de deuren van je bedrijf moet sluiten of het bedrijf zelfs failliet gaat.

Het inzetten van een reorganisatie betekent niet altijd dat het slecht moet gaan met je bedrijf. Je kunt er ook voor kiezen om de organisatie anders in te richten om efficiënter te werken of meer winst te maken.  Als werkgever heb je de vrijheid om deze keuze te maken. Ook in dat geval kan er een ontslagaanvraag bij het UWV worden ingediend.

Hilde denkt graag met je mee over hoe je een reorganisatie of een ontslag op andere bedrijfseconomische gronden het beste kunt aanpakken. Samen kunnen we bepalen welke functies er misschien niet meer nodig zijn en wie er als eerste voor ontslag in aanmerking komen.  Hilde al vele ontslagprocedures op bedrijfseconomische gronden bij het UWV begeleid.

Disfunctioneren

Heb je een medewerker die niet naar behoren functioneert? Hilde helpt je graag bij het opbouwen van een goed dossier. Dat doet zij bij voorkeur in een zo vroeg mogelijk stadium. Veel werkgevers en managers vinden dit namelijk een moeilijk proces. Met Hilde’s hulp, inclusief een helder stappenplan en alle nodige documenten, kun je een constructief verbetertraject opzetten. Als je de documentatie voor het opstarten van een verbetertraject goed op orde hebt, kunnen de leidinggevenden daar direct mee aan de slag.

Een belangrijke tip: zorg voor goede functieomschrijving bij het aannemen van een nieuwe werknemer. Zo weet een werknemer wat er van hem/haar verwacht wordt. Gaat het niet goed? Dan kan je altijd teruggrijpen naar de functieomschrijving.

Als het verbetertraject niet succesvol kan worden afgesloten, dan kan Hilde adviseren over het beëindigen van de arbeidsovereenkomst of het herplaatsen van de werknemer in een andere functie (demotie).

Re-integratie zieke werknemers

Een van je werknemers is ziek. Vervelend! Meestal herstelt een werknemer snel, maar soms blijft een werknemer langdurig ziek. Dit vereist dit een zorgvuldige aanpak. Het begeleiden van een langdurige zieke werknemer is tijdrovend. Je moet ervoor zorgen dat het re-integratiedossier op orde is.

Je denkt misschien, hier heb ik toch een arbodienst voor. Die regelt alles voor ons.  Vaak is dit niet het geval. Alleen het hebben van een arbodienst is niet voldoende. Je bent als werkgever zelf verantwoordelijk dat de re-integratie van een werknemer goed wordt uitgevoerd.

Stel, een werknemer weigert passend werk uit te voeren. Laat je zo, omdat de werknemer toch nog niet veel bijdraagt, of omdat andere medewerkers het prettiger vinden zonder deze collega? Of neem je geen actie omdat je de werknemer rust gunt? Dit kan verleidelijk lijken of met de beste intenties zijn besloten, maar is vaak niet verstandig. Wanneer je niet adequaat reageert, riskeer je als werkgever een loonsanctie van het UWV. Dat kan betekenen dat je na twee jaar loondoorbetaling, nog een jaar extra loon zou moeten uitbetalen.

Managementovereenkomsten

Verricht de statutair bestuurder door tussenkomst van een holding vennootschap zijn/haar bestuurstaken voor de onderneming? Dan is het essentieel om een goede managementovereenkomst met elkaar af te sluiten. Een managementovereenkomst is een overeenkomst van opdracht.

Door een goede overeenkomst van opdracht te sluiten én de gemaakte afspraken na te leven, wordt er voorkomen dat er toch een arbeidsovereenkomst ontstaat, met alle fiscale en arbeidsrechtelijke gevolgen van dien.

Statutair directeur

Wil je de arbeidsovereenkomst met een statutair directeur gaan beëindigen? Of ben je zelf statutair directeur en heb je een aankondiging ontvangen dat je zult worden ontslagen?

Het is belangrijk om te weten dat een statutair directeur niet dezelfde ontslagbescherming geniet als een gewone werknemer. Een vennootschapsrechtelijk ontslag kan ook het arbeidsrechtelijke ontslag tot gevolg hebben. Dit proces vereist een zorgvuldige aanpak en naleving van diverse formele stappen..

Hilde raad aan om de afspraken met een statutair directeur al bij het begin van de samenwerking goed vast te leggen in een arbeidsovereenkomst of een managementovereenkomst (overeenkomst van opdracht). Dit helpt latere discussies voorkomen. Het is belangrijk om zaken zoals de bevoegdheden van de statutair directeur, de frequentie van de rapportages  aan de vergadering van aandeelhouders, (de berekening van) eventuele vergoedingen bij een ontslag op neutrale gronden, de toepassing van een concurrentiebeding en welke verzekeringen er door wie worden afgesloten vast te leggen. Hilde ondersteund hier graag bij.

Neem contact op met Hilde voor deskundig advies en begeleiding bij elk aspect van de arbeidsrelatie met een statutair directeur.

Wijzigen of harmoniseren van arbeidsvoorwaarden

Wil je arbeidsvoorwaarden van werknemers wijzigen of gelijktrekken, bijvoorbeeld na een overname? Laat je vooraf informeren naar de mogelijkheden en de risico’s. Hilde gaat graag met je in gesprek om een plan hiervoor op te stellen.

Arbeidsrechtelijke aspecten bij een bedrijfsovername

Hilde heeft veel ervaring in het adviseren over de arbeidsrechtelijke aspecten van een bedrijfsovername. Een due diligence onderzoek op personeelsgebied is zeker geen overbodige luxe. Personeel is een belangrijk onderdeel van de onderneming die je koopt. Je wilt daarom weten waar de risico’s zitten, zodat je die waar nodig kunt verdisconteren in de koopprijs of de nodige garanties en vrijwaringen van de verkoper kunt bedingen. Je zult niet de eerste kopende partij zijn die in goed vertrouwen een bedrijf heeft overgenomen en toch ineens een “lijk in de kast” vindt. Denk aan een zieke of disfunctionerende medewerker waar je niets van weet. Dit kan veel tijd en energie kosten waar je niet achteraf door verrast wilt worden. 

Ben je van plan je onderneming te verkopen? Hilde zorgt er samen met jou voor dat de arbeidsrechtelijke zaken zo goed mogelijk op orde zijn.

Flexibele arbeidsrelaties en zzp’ers

Overweeg je om flexibele krachten zoals uitzendkrachten, oproepkrachten of zzp’ers in te huren? De wetgeving op het gebied van flexibele arbeidsrelaties in constant in beweging, dus het is belangrijk om up-to-date te blijven.

De laatste jaren zijn er steeds meer regels gekomen rondom oproepkrachten. Na 12 maanden moet je hen bijvoorbeeld een vast aantal uren aanbieden, gebaseerd op het gemiddelde aantal gewerkte uren in het afgelopen jaar. Ook moet je schriftelijk de referentiedagen en -uren van de oproepkracht vastleggen

Bij het inhuren van uitzendkrachten is het belangrijk om zorgvuldig te werk te gaan. Heb je bijvoorbeeld onderzocht of de uitzendonderneming een beschikking heeft van de belastingdienst wat jouw bedrijf vrijwaart van inlenersaansprakelijkheid?

Steeds meer arbeidskrachten gaan als zzp’er aan de slag. Is de zzp’er die je inhuurt, eigenlijk wel een echte zelfstandige of lijkt het in de praktijk eigenlijk meer op een werknemer? Als opdrachtgever loop je vaak meer risico dan je misschien denkt. Het is daarom raadzaam om je hierover te laten adviseren.

Hilde adviseert je graag over de voor- en nadelen en de risico’s van het inhuren van een flexibele schil en helpt je met het correct vastleggen van de gemaakte afspraken.